CONSULTING

1. 事業戦略の評価・再構築
   業務分析サービスで明確化された課題への対応、保険制度改定に伴う戦略の見直し、施設収支の改善等の経営課題の解決の方向性をご提案します。
   医療法人や社会福法人においては、本体の経営改善改善サービスと一体的に介護事業の事業戦略の策定を行います。
2. 経営計画の策定
   上記の経営戦略に基づいた、経営計画を作成いたします。
3. 実施事項とスケジュールの作成
   現場の状況やマーケット状況を勘案しながら、経営戦略に基づいた具体的な施策と実施スケジュールを策定致します。
4. プロジェクトマネジメント
   定例会議により上記の実施事項とスケジュールの進捗を管理するとともに、適宜施策修正及びスケジュールの見直しを行います。

コンサルティングサービスの目的は、施設の機能の変革/サービス提供の変革です。
変革に当たっては、現状を分析して方針を決定し、実行し、検証を行うPDCAサイクルを回す必要があります。
当社はPDCAサイクルを回すに当たり、一時的に負荷がかかる部分をサポートします。
また、今までの経験から得た課題解決のソリューションの提示、効率的な作業方法をご提案いたします。